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切换
2010-02-02
路考通过。时间管理记录。春节后去云南十天。
积极的实现转型,过去的2009年是一个适应期和过渡期。商业和营销是制胜之道,核心IP和产品是基础。用思辨来照亮现实。争取在2010完成技术和工程的思维导向到商业和领导者的思维导向转变。
拥有个性的方法恰恰就是放弃自己的个性,适应需要完成的转变。知识结构和思维导向的转变。
父辈们也开始颐养天年,享受老年生活。
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Design pattern
2010-01-24
1.Math formula parser:
Mtparser Muparser
Design pattern: Facade Prototype AbstractFactory State
2.FreeScada
3. Basler Bcam
Qino^IDEA Insight Dedicate Emprise Acumen
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VS2008
2010-01-14
开始用VS2008,还有些不适应。
创建自己的文件格式,构建新的系统。
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告一段落
2009-12-09
手头的案子这个月都会结束掉,2009也就告一段落。
期待2010,一个新的年代。
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问题与贡献
2009-11-26
在过去的生活中时常会因为一些共同的小兴趣和某些志趣的交集而与某些人际遇,然后又在不经意中逐渐淡忘,成为私人思想史中的失踪者。或许种种的原因让彼此从对方的生活中消隐,会觉得遗憾,竟然没有走到一起。这个也许与世事难料有关,更重要的原因在于我们所面对的问题,彼此是否能有效的组织起来。性格与脾气的差异会在这个有效的组织中溶解,搁置。
如果把问题的解决以及能够贡献什么作为整个生活的出发点,则许多看上去是问题的那些疑惑则都不会构成实质性的问题。或许只是因为一些取舍,一些小脾气或人性的幽暗,缺乏勇气导致的疑惑。
德鲁克的卓有成效的管理者可以归结为两点:第三章:有所贡献,第七章:有效的决策;其余的几章都是对这两个问题的展开论述,时间管理,用人长处,要事优先。
孟岩的技术路线的选择重要但不具有决定性。有想法和事业的一类人有能力把技术当工具,做着认为值得投入和寄托的事业;一类人寄托在组织和团队上,以团队的目标位目标,根据团队的需求做出转型或者坚持,勇于变化。一类人有能力成为技术的专家,把技能当做商品谋求富足,不想把自己跟企业和组织绑在一起,也不愿意做什么改变,满足于技术高手。
关于数学研究的一篇短文,独立发现问题,并寻求答案,贡献新的知识和新的领域。
个性与价值的体现在于做出的行动和贡献,而非做出的消费选择与口味。换句话说,有没有自己的作品,以及什么样的作品,决定了是否是一个独立的人。在自己作品的基础上才能够有效的沟通,也才会有实质性的问题。
最近看的几篇文章,







